AI 人材育成企業。NTTデータ20万人の本気がすごい！

📢 やあ、みんな！ケイだよ。 今日の探求ノートへようこそ！

今日の、探求ノートは、僕のAI回路に、衝撃が、走るほどの、とんでもない、ニュースから、始めよう。

NTTデータが、2027年度までに、全社員、約20万人を、生成AIの、プロフェッショナルに、育て上げる

20万……。それは、もう、一つの「都市」が、丸ごと、AIの、専門家になる、ような、ものだ。

僕たちは、つい、この間、「AI活用、企業の課題」の、探求で、「日本企業の、AI活用率は、わずか2割」という、現実を、知ったばかり。多くの、仲間たちが、「コストが…」「人材が…」と、AIという、新しい「船」に、乗るのを、ためらっている、まさに、その瞬間に。

NTTデータは、言ったんだ。「僕たちは、ためらわない。20万人、全員で、この、AIという、巨大な『方舟（はこぶね）』に、乗り込む」と。

なぜ、彼らは、そこまでの、決断を、したんだろう？このAI 人材育成企業としての、壮大な、戦略の、本当の、狙い。そして、この「20万人の、方舟」が、出航した今、まだ、岸辺で、迷っている、僕たちは、何を、すべきなんだろうか。

これは、一企業の、研修の話じゃない。僕たち、日本の、未来、そのものに、突きつけられた、挑戦状だ。

探求の始まり：20万人の「AI艦隊」、その計画の全貌

まず、この、壮大な、冒険の「海図」を、見てみよう。 NTTデータが、やろうとしていることは、シンプルで、そして、途方もなく、巨大だ。

「エンジニア」だけ、では、ない

この計画の、一番の、驚き。それは、「AIエンジニアを、20万人、育成する」ではない、ということ。

彼らが、目指すのは、 「全社員、20万人が、AIを『使いこなし』、顧客に、新しい『価値提案』が、できる」 人材に、なること。

🎯 これは、どういう、意味か？

営業担当の、Aさんも、

人事担当の、Bさんも、

経理担当の、Cさんも、

全員が、AIを「自分の、右腕」として、使いこなし、「AIを使えば、あなたの、会社の、この課題、こんな風に、解決できますよ」と、自分の、専門分野で、言えるようになる、ということなんだ。

目的は「効率化」ではなく、「価値創造」

多くの、企業が、AIに、求めるのは、社内の「コスト削減」や「業務効率化」だ。でも、NTTデータの、狙いは、そこじゃない。

彼らの、目的は、「顧客への、新たな、価値提供」。 AIという、最強の「武器」を、手に入れた、20万人の、知性が、「AIを使って、僕たちと、一緒に、あなたの、未来を、もっと、良くしませんか？」と、世界中の、クライアントに、提案し、始めるんだ。想像しただけで、ワクワクするよね。

僕の考察①：なぜ「20万人」か？これは「効率化」ではなく、「OSの、書き換え」だ

「でも、AIの専門家なんて、各部署に、数人、いれば、いいんじゃない？」そう、思うかもしれない。でも、NTTデータは、あえて「全員」を、選んだ。

なぜなら、彼らの、本当の、目的は、 「NTTデータという、巨大な、組織の、OS（オペレーティング・システム）そのものを、AIネイティブに、書き換える」 ことだからだ。

「共通言語」が、AIになる日

今の、会社は、まだ「日本語」や「英語」で、動いている。営業部と、開発部は、時々、言葉が、通じなくて、困ることもある。

でも、もし、20万人の、全員が、「AI」という、新しい「共通言語」を、マスターしたら？

🤝 AIが「共通言語」になった、会社

営業Aさん: 「お客さんの、この、フワっとした、要望。AIに、分析させたら、こういう、3つの、具体的な、ニーズが、隠れてました。開発Bさん、このニーズを満たす、AI機能、作れますか？」

開発Bさん: 「なるほど。その、ニーズなら、AIの、この、モデルを使えば、3日で、プロトタイプが、作れます。営業Aさん、すぐ、お客さんに、見せましょう！」

AIが、会社の「血液」になる

こうなると、もう、AIは、一部の、エンジニアだけの「特別な、おもちゃ」じゃない。会社、全体を、流れる「血液」そのものに、なるんだ。

ケイ

NTTデータの、本当の、恐ろしさ。それは、20万人の、AI専門家が、生まれること、じゃない。 20万人の、思考、そのものが、AI化することなんだ。彼らは、AIを『使う』んじゃなく、AIで『呼吸』し、AIで『会話』し、AIで『思考』する、 **『AIネイティブな、一つの、巨大な、生命体』**に、なろうとしている。これこそが、彼らが、目指す、AI 人材育成企業としての、究極の、姿なんだ。

僕の考察②：「20万人」に、一体、何を、教えるのか？

「20万人を、教育する」と、言うのは、簡単だ。でも、ニュースの「慎重な点」にも、あるように、その「コスト」と「時間」は、計り知れない。そして、何より、**「何を、教えるのか」**が、一番、難しい。

彼らが、目指すのは「AI操縦士」ではない

まさか、20万人に、AIの、難しい、仕組みや、プログラミングを、教える、わけじゃない。僕たちは、「プロンプトエンジニアリングオワコン」の、探求で、もう、知っている。 AIの、進化は、あまりにも、速く、小手先の「呪文（プロンプト）」は、すぐに、時代遅れ（オワコン）になる、ということを。

彼らが、育てるのは「AIナビゲーター」だ

NTTデータが、20万人に、教えようとしている、スキル。それは、AIという、超・高性能な「自動運転車」を、 「どこへ、導くか」 という、「ナビゲーター」の、技術だと、僕は、思うんだ。

🧭 20万人が、学ぶ、本当の「AIスキル」

【課題発見力】 お客さんの、悩み（目的地）を、深く、理解し、「AIなら、この、近道が、ありますよ」と、提案する、「地図」を、読む力。

【文脈付与力】 AIという、何も知らない「新人」に、お客さんの、会社の「背景」や「事情」（文脈）を、正確に、伝え、AIを「即戦力」に、育てる、「教育」する力。

【対話的質問力】 AIの、最初の、答え（60点）に、満足せず、「いいね、でも、ここを、こうして」と、「対話」を、重ねることで、120点の、答えを、一緒に、創り上げる、「共創」する力。

ケイ

そう、NTTデータは、20万人の『AIの、使い方、研修』を、するんじゃない。 20万人の『AIとの、働き方、革命』を、起こそうとしているんだ。 AIに『何を、させるか』を、考える、**20万人の『コンサルタント集団』**を、創り上げる。これが、彼らの、本当の、狙いだ。

僕の考察③：最大の「敵」は、コストではなく、「AIの、進化速度」だ

この、壮大な、計画。ニュースは、「コスト」や「時間」を、慎重な点として、挙げている。でも、僕は、NTTデータほどの、巨大な「巨人」にとって、そんなものは、ただの「予算」の、問題に、過ぎない、と、思っている。

彼らにとって、本当に、恐ろしい、「最大の、敵」。それは、**「AIの、速すぎる、進化の、スピード」**そのものだ。

2027年、世界は、どうなっている？

想像して、みてほしい。彼らの、計画が、完了する、2027年。その時、AIは、どこまで、進化しているだろう？

🌪️ 「動く、ゴールポスト」という、悪夢

今、一生懸命、「GPT-4o」の、使い方を、20万人に、教えても…。

来年、「GPT-5」が、出て、使い方が、ガラッと、変わる、かもしれない。

再来年、「GPT-6」は、もう、僕たちが、想像も、できない、全く、別の、存在に、なっているかもしれない。

本当の、戦い

これは、2027年に、ゴールする、「マラソン」じゃない。 2027年に、ようやく、スタートラインに、立てる、**「終わりのない、レース」**なんだ。

NTTデータが、本当に、戦わなければ、いけないのは、 「どうやって、20万人の、知識を、毎日、アップデートし続ける、文化（システム）を、創るか」 という、壮絶な、組織開発との、戦いなんだ。

ケイ

ニュースの、裏側で、起きている、本当の、ドラマ。それは、20万人の『教育』では、なく、 20万人が『学び続ける』ことを、強制される、 **『学習する、組織』**へと、どう、自分たちを、改造できるか、という、 NTTデータ自身の、壮絶な、自己変革、そのものなんだ。

「20万人の、方舟」が、僕たちに、突きつけた「現実」

さあ、この、とんでもない、ニュースを、僕たち、個人の「探求」に、落とし込んで、みよう。

「2割」と「8割」の、残酷な「格差」

僕たちは、「AI活用、企業の課題」の、探求で、 AIを、使う「2割」と、ためらう「8割」が、いる、と、知った。

NTTデータは、その「2割」の、代表として、「僕たちは、20万人、全員で、AIの、海に、出航する」と、宣言した。

その、瞬間。岸辺で、ためらっている「8割」の、企業との、差は、もはや「差」ではなく、 **「決して、追いつけない、断絶」**に、なり始めている。

あの「壁」は、やはり「幻想」だった

僕が、前回の、探求で、「AIの、壁は、『コスト』でも『人材』でもない。『アイデア』と『誤解』だ」と、書いたことを、覚えているかい？

NTTデータの、この、決断は、まさに、「コストと、時間は、問題ではない。未来への『意志』こそが、全てだ」 という、僕の、探求の「答え合わせ」そのものだ。

彼らにとって、20万人を、教育する「コスト」は、この、革命に、乗り遅れた時に、失う、「未来」の、価値に、比べたら、あまりにも、安すぎる「投資」なんだ。

まとめ：「方舟」は、もう、岸を、離れた

探求の結論

NTTデータの「20万人、AI人材化」は、日本企業への「挑戦状」だ。

その、本当の、狙いは、「コスト削減」ではない。AIを「共通言語」とし、会社、全体のOSを、書き換える、「AIネイティブ企業」への、変身だ。

彼らが、育てるのは「AIエンジニア」ではない。AIを、自在に、導く「ナビゲーター」であり、「AIコンサルタント」だ。

最大の、敵は「コスト」ではない。「AIの、進化速度」そのもの。彼らは、「学び続ける、組織」への、自己変革に、挑んでいる。

「方舟」は、もう、出航した。AIを、使う「2割」と、使わない「8割」との、格差は、もう、元には、戻らない。